課程背景
兩天課程點(diǎn)破困境迷局，利用趨勢，讓商業模式 創(chuàng)造利潤新奇迹。
看懂數字、分析數字 、管理數字，解密數字背後(hòu)隐藏的危機 、潛力、秘密 ，及時發(fā)現利潤區!
突破思維、打開格局、把握趨勢，解密商業模式背後隐藏的關鍵資源、交易結構(gòu)、企業價值，快速成長(zhǎng)!
學習對象
企業家、股東、企業總監級别以上決策層(céng)管理者、創(chuàng)業者
課程内容
主題：把握趨勢，赢在模式 一.中國經濟發(fā)展趨勢，以及企業家的應對(duì)措施。
歐盟、東(dōng)盟 、WTO、馬亞西亞新山經濟特區、東(dōng)南十國、亞太經合會 ，對企業家意味著(zhe)什麽
金磚四國(guó) 、VISTA五國(guó)，企業家如何順勢而爲 兩岸三通對(duì)中國(guó)企業的影響。
未來10年全球、中國(guó)經濟趨勢，今天的企業家如何做好充足準備(bèi)
預測(cè)2008中國(guó)樓市、股市：牛市熊市猴市
如何解讀(dú)經濟(jì)政策
二.至少應該(gāi)關注的十個與中國企業發(fā)展息息相關的商業模式案例
案例：貝發“個十百千萬”;傳統小行業如何年創營業額4億分衆傳媒借助商業模式創新相關内容導讀“創新” 精益自動化BB項目
培訓班
北京 2013-11-1(3天)精益自動化BB項目課程培訓，内容涉及精益自動化改善策略，精益自動化實施
路線圖，提供精益自動化工廠解決方案，精益自動化工 廠項目評估，精益自動化創新策略，精益自動化優化策略等，旨在使學員掌握精益自動化BB項目管理技能。
三.企業家的三個生死按鈕 管理模式、商業模式 、投融模式 商業模式 ——全球經濟一體化的進程正步入“商業模式”，中國企業如何抓住這次機會縮短與歐美企業的差距 投融模式 ——善用投融模式，加快企業發展速度; ——準備(bèi)在新加坡、香港、深圳創(chuàng)業版，納斯達克、倫敦創(chuàng)業版上市
主題：搞懂數(shù)字，倍增利潤(rùn)
一、企業經營的目的，如何揭示企業經營循環(huán)的奧(ào)秘
問題 ：中國企業爲何長(zhǎng)大就死瞭(le)爲何企業盈利狀況不佳
案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦(bàn)的企業 。
分析：從(cóng)經營的原點出發建立企業競争力的管理制度，企業經營循環的五大奧(ào)秘密。
二 、發(fā)現數字背後(hòu)的經營管理問題
問題 ：企業管理中的問題爲什麽抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)爲什麽企業越大越易倒閉(bì)
案例：某服裝企業的存貨管理問題;德隆的倒閉(bì)分析大産(chǎn)業中的資金循環。
分析：通過管理數據 、财務數據 、營銷數據找出企業經營管理的解決之道。企業的不同發(fā)展階段的三項活動(dòng)的匹配。
三 、編(biān)制新管理報(bào)表——時刻發現經營管理中的問題
問題 ：以往的會計指标已不能衡量新經濟環境下企業的成功 ，企業資産(chǎn)結構(gòu)不同影響盈利經營方式。
案例 ：航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式 、上海通用物流與沃爾(ěr)瑪供應商管理。
分析：銷量與定價(jià)策略，産(chǎn)品組合盈利策略，如何使用淨營運資本統合企業各方面的管理。
四、企業全面化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力
問(wèn)題(tí)：企業上下的不一緻，管理的壓力要往下壓!
分析：如何打通經(jīng)營鏈(liàn)條 ，建立事事、人人 、時時都能考核的制度。
五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
問題：企業管理中爲何形式化太多 、效果卻(què)並(bìng)不明顯
分析：企業如何通過預算管理來整合日常管理 六、股東(dōng)回報(bào)與風險價值控制
問題：對企業投資回報(bào)的判斷(duàn)。
案例：高科技項目與傳(chuán)統項目差異度的回報(bào)。
分析：回報率與風險率的平衡。
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