對(duì)一個(gè)企業來說，科學的激勵制度至少具有以下幾個(gè)方面的作用：

一、吸引優秀的人才到企業(yè)來(lái)

在發(fā)達(dá)國家的許多企業中
，特别是那些競争力強、實力雄厚的企業，通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。

二
、開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮(huī)其才能和智慧

美國哈佛大學的詹姆士(W.James)教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發揮20%-30%的能力，如果收到充分激勵的話，員工的能力可以發揮出80%-90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。管理學家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函數
，即績效=F(能力*激勵)。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大瞭。

三、留住優(yōu)秀人才

德魯克(P.Druker)認爲
，每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對(duì)未來的人力發(fā)展的貢獻就是來自激勵工作。　

四
、造就良性的競(jìng)争環(huán)境

科學的激勵制度包含有一種競争精神，它的運行能夠創造出一種良性的競争環境，進而形成良性的競争機制。在具有競争性的環境中，組織成員就會收到環境的壓力，這種壓力将轉變(biàn)爲員工努力工作的動力
。正如麥格雷戈所說：個人與個人之間的競争，才是激勵的主要來源之一。在這裏，員工工作的動力和積極性成瞭(le)激勵工作的間接結果。

員工是企業最重要的資産企業長遠的成敗(bài)關鍵在於(yú)如何管理好你的員工激勵，是一種很好的方法，但是有些細節須謹慎。

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