由於近幾年國内拓展
培訓行業前景不錯 ，許多的
培訓機構如雨後春筍般冒瞭出來，其中一些培訓機構的負責人，對拓展培訓瞭解僅僅局限於上過幾次拓展培訓的課程，或是從網絡上拷貝一些拓展培訓課程内容等方式 ，就正式加入拓展培訓行業。通常這些拓展培訓機構沒有建立自己系統的培訓體系，無法培訓自己公司的培訓師。並且行業内有很多從業培訓師，沒有經過專業、系統的培訓 。這種現狀造成瞭很多拓展培訓培訓流於形式，讓客戶很不滿意。還有些冠以體育部門、教育部門 、勞動部門、定向協會、共青團等名義的
拓展培訓公司，這種公司多的令人眼花缭亂。另一方面國家有關管理部門還未制定相關的規章制度，在相當程度上無法規範行業的健康發展。以上這些情況造成行業内
培訓公司良莠不齊，從相當程度上影響行業的良性發展。
2.拓展培訓(xùn)行業産(chǎn)品模仿和同質化嚴重
當前拓展培訓行業内的知識産(chǎn)權保護很薄弱，一些公司傾力研發的品牌課程 ，由於(yú)沒有相關制度進行約束，很快就會被同行模仿 。研發課程最終往往是“勞民傷财”，因此很多公司選擇去開發一些小項目或遊戲 。避免投入過多的精力和财力。但這種低投入開發的項目，很難在拓展培訓中轉化爲像“背摔”等經典項目，往往有如煙花，隻留下片刻精彩。近10年來，國内拓展培訓一直在同質化的産(chǎn)品競争中徘徊不前，日趨明顯。千人一面 ，已讓客戶有些生厭。
3.拓展培訓行業内的培訓師水平層(céng)次不齊(qí)
近兩年拓展培訓行業内的價格戰是越打越激烈 。有些拓展培訓機構過多的注重於(yú)短期利益，往往忽略瞭(le)培訓體系建設的重要性 。以低價位吸引客戶，然後在市場上招幾個培訓師就開始培訓。這樣最終的培訓效果很難讓客戶滿意 ：首先市場上的拓展培訓培訓師實力有待商榷。其次培訓是個整體過程，需要培訓師在整個過程中不斷的與銷售部門進行溝通，瞭(le)解客戶需求等信息。而從市場上尋找到的拓展培訓訓師往往很難做到足夠的溝通工作。緻使培訓效果很難解決客戶的真正培訓目的。
拓展培訓發展 ，就如同每個行業的成長過程一樣都會走向專業化。現在行業處於生命周期的成長期，勢必會有很多競争對手加入來分享龐大的蛋糕，客戶的選擇多瞭，並(bìng)且随著(zhe)客戶對拓展培訓培訓的理解越來越理性。
1 )旅遊
2 )
戶外挑戰性活動(或者叫特種旅遊 / 旅遊式拓展)
4 )體(tǐ)驗式活動(dòng) / 遊戲
6 )傳(chuán)統的室内培訓結(jié)合拓展培訓培訓 ……
這幾種行業間有明顯的(培訓)效果界限，不能相互替代，也不能簡單疊加(戶外挑戰性活動加傳統室内培訓不等於(yú)拓展培訓)。客戶可以根據自身的需求，選擇自己需要的産(chǎn)品服務。
