拓展訓練-1．共同的願景、目标 。心理學家馬斯洛說：傑出團隊的顯著特徵，便是具有共同的願景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的願景與目的 ，但是由於人的需求不同、動機不同 、價值觀不同 、内心的恐懼不同 ，因此要讓目标趨於一緻，也是極爲困難的，但是俗話說“人同此心 ，心同此理”隻要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目标還是不難的；
拓展訓練-2．組織協調與團隊關系。關系方面，存在著(zhe)正式關系與非正式關系，例如經理與部屬 ，這是正式關系，他們兩人是同鄉 ，這是非正式關系。團隊關系的挑戰，需要領導者創(chuàng)造環境與機會 ，協調 、溝通 、安撫、調整、啓發、教育，讓團隊成員從生疏到熟悉 ，從防衛到開放，從不穩定到很鐵 ，甚至從排斥到接納 、從懷疑到信任 ，關系愈穩定 ，愈信賴 ，組織内耗愈小，團隊效能就愈大；
拓展訓練
拓展訓練(liàn)-3．規(guī)章制度。沒有規(guī)矩無以成方
圓，車子不按照車道駕駛 ，馬路上會一片混亂，組織中缺乏規範更會引起各種不同的問題，報銷缺乏制度、休假沒有清晰的規定 、獎懲沒有标準，不僅會造成困擾、混亂、也會引起猜測、不信任 ，當然寫下制度規矩很容易，如何推行徹底則很困難。領導者必須有能力建立合理、有利於(yú)組織的規範，並(bìng)且促使團隊成員認同規範，遵從規範；
拓展訓練-4．領導力（稱職的團隊領導）。将以上三種要素有效的運用，並(bìng)能判斷情況，決定何時、何處、針對何人提出何種對策的能力 ，便是第四要素——領導力 ，所以領導能力可以說是在動态情況中 ，運用各種方式 ，以促使團隊目标趨於(yú)一緻 、建立良好團隊關系，以及樹立規範的能力 。使用的技巧有溝通、協調、任務分配、目标設定、激勵、教導、評價、适當批評、建議、授權、開會、獎懲等
