在金融危機情況下，公司對管理人員進行瞭關於企業員工執行力的系統培訓，培訓裏面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺
。

我認爲公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的意義在於(yú)能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升，並(bìng)且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方
，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發展程度完全不一樣
。這倒不是因爲人民不同，而是由於(yú)居民頭腦中思想不同，這就是我要強調的觀點。

同樣對(duì)於(yú)管理的重要性，早在英國工業革命時期一位著名的經濟學家就曾說過：我們隻知道有形的浪費，而不知道由於(yú)管理不善造成的浪費更爲巨大！

這次培訓提出瞭(le)許多可操作性的新理念，例如結果先行，自我退後任務不等於(yú)結果，企業是靠結果生存的等
，這一切實質是強調執行力建設。企業發展短期靠執行力，但長期則需要加強企業文化建設。實際上根據波特關於(yú)企業核心競争力的描述，企業的核心競争力主要是差異化、成本領先、聚焦（focus）。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰略目标制定瞭(le)以後，最主要的任務是加強執行力建設，強調結果導向赢在執行最終形成自己的核心競争力。

對於(yú)管理培訓，我們應該有自己的主見，與企業的實際情況結合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的情況時說：管理書籍看得太多瞭(le)，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果瞭(le)。我隻相信一點：顧客永遠是對的。

需要注意的是，随著(zhe)時代的改變，管理的某些内涵也随之改變。管理大師彼得?德魯克認爲：工業時代得特點是控制，而信息時代是釋放。釋放意味著(zhe)幫(bāng)助别人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀的管理将更加人性化、柔性化。

企無人則止。管理最終是圍繞著(zhe)人展開的，首先應該要知人善任；其次是當企業發展壯大瞭(le)，一定要讓員工有歸屬感。這一點特别重要，因爲一個企業真正的财富其實就是它的員工。

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