十渡拓展培訓基地“穿越電網”的遊戲規則是：10名成員必須從電網的一邊經過一個網孔，到達“電網”的另一邊。如果觸動“穿越電網”，該活動失敗，全隊重新再來，限時30分鍾。在這個遊戲中有許多要點需掌握：弄清有多少資源，正確的組織指揮，團隊的力量，分工明確、合理，及時做好準備工作，紮頭發、脫鞋、紮衣角。完成這個任務無疑是重要的和必需的。從解決問題方式的角度講，可以選擇不同的姿式過網。

　　但更重要的
，決定成敗(bài)的關(guān)鍵是下面的工作：

　　誰應該(gāi)先通過(guò)，誰應該(gāi)後通過(guò)，誰應該(gāi)中間通過(guò)。

　　講究方法論的人會少走彎路，充分利用資源達(dá)到既定目的，僅憑個人技巧而不講方法者往往半途而廢，或者幾經反複，費盡周折才達(dá)到目的。這是我在“穿越電(diàn)網”活動中的體會。

　　當完成活動後
，大家坐在一起，聯系我們現實中的工作生活進行讨論：第一，團隊目标應明確(què)，所有的人都應知道該幹什麽。第二，團隊中所有人應保持一個積極上進的心态，如果今天我們的活動中，大家不是士氣高昂，有一個積極的心态，活動能完美地完成嗎?第三
，紀律與執行力，如果大家不能牢牢抱成團，堅決執行上層(céng)的決策，逞個人英雄主義，各自爲政，結果隻會一團糟。第四
，溝通是一座橋梁，聯結人的心智，有完美的溝通，就一定會有完美的結果。還有一點就是我個人認爲，我們還應該靜下心來，思考一下，我們能否做得更好。

　　所有的活動，大家都以一種積極的心态參(cān)與，有出力的﹑有出謀劃策的﹑有監督示警的，總之是在一個有序有組織的狀态下完成的。按現場活動中對各位成員的臨時表現進行分工，雖不是最優，但一定是較優。每一個人按照自己所承擔的角色盡快調整心态，全身心地投入到活動中去，全力配合，将發現的問題和存在的隐患及時提出
，並(bìng)提出相應的解決方案供大家決策，從而将失誤扼殺在搖籃中，使得各位成員配合默契，在短時間内将一個個項目成功地完成。

　　在一個公司内，最終的目标是取得利潤，這個目标看似很明確，卻往往在日常的工作中被忽略，因爲一個公司由衆多部門組成
，一件事情往往由一個或兩個部門爲主導，而每一件事情就是一個項目，需各部門協力完成。因時間限制，某一部門制定的方案不一定是最完美的方案，實行此方案可能對有的部門不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部門作出一些犧牲，否則整個事情就完不成或不能按時完成。部門利益來自於(yú)公司的利益，公司沒有瞭(le)利益，部門哪有利益。各部門按照所分配的角色來擔當責任，執行的過程中再根據實際情況，提出所存在的問題點與相應的改善方案，以利於(yú)主導部門調整決策
，這樣每一項工作才能順利開展下去，最終取得圓滿的結果。