十渡拓展培訓基地-哲理故事29篇
，美國加利福尼亞大學的學者做瞭這樣一個實驗
：把6隻猴子分别關在3間空房子裏
，每間兩隻，房子裏分别放著一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分别從易到難懸挂在不同高度的适當位置上，第三間房子的食物懸挂在房頂。o數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺瞭耳朵斷瞭腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死瞭。隻有第二間房子的猴子活的好好的。

究其原因，第一間房子的兩隻猴子一進房間就看到瞭地上的食物，於是，爲瞭争奪唾手可得的食物而大動幹戈，結果傷的傷，死的死。第三間房子的猴子雖做瞭努力，但因食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死瞭。隻有第二間房子的兩隻猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食，最後，随著懸挂食物高度的增加，難度增大，兩隻猴子隻有協作才能取得食物，於是，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活瞭下來。做的雖是猴子取食的實驗，但在一定程度上也說明瞭人才與崗位的關系

崗位難度過低，人人能幹，體現不出能力與水平，選拔不出人才
，反倒成瞭(le)内耗式的位子争鬥甚至殘殺
，其結果無異於(yú)第一間房子裏的兩隻猴子。崗位的難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒、抹殺瞭(le)人才，有如第三間房子裏的兩隻猴子的命運。崗位的難度要适當，循序漸進
，如同第二間房子的食物
。這樣，才能真正體現出能力與水平，發揮人的能動性和智慧。同時，相互間的依存關系使人才間相互協作，共渡難關。  

十渡拓展培訓基地立足十渡風景區，兵者北京拓展公司運營，基地是一家吃住訓一體的綜合性培訓基地，分學員住宿區、高空訓練區、野戰真人cs區、野外露營區、地面項目培訓區、學員餐廳等幾部分組成，並配有300人培訓教室
。

   專屬爲企業量身定制團隊(duì)建設培訓的高端培訓品牌，擁有獨(dú)立的培訓團隊(duì)，根據客戶的需求爲客戶量身定制培訓計劃，對3000家客戶，我們永遠是感恩服務！

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新入員工都要參加拓展訓練，現在大部分的公司對新入員工的要求都很高，人們在進入一個公司前會有相應的考核，能夠通過考核才能來這個公司報(bào)道，即使已經進入瞭(le)這個公司，也有一段時間的實習期，在實習期内自己需要注意很多的問題
，将自己的優勢逐漸表達出來
。這樣的話，公司才會給自己分配合适的崗位，在這個過程中，拓展訓練得到瞭(le)不少人的關注，大部分人都認爲這是在實習期内員工所必須要經曆的一個(gè)過程。

新入員工與老員工最大的區别可能就是在團隊(duì)合作上，公司在面對一些比較大的競争時，需要拿出更好的方案，而在這個過程中，團隊(duì)合作能力非常的重要，隻有團隊(duì)合作的更好，才能在面對問題的時候做出更好的選擇。參(cān)加拓展訓練就可以讓這些剛(gāng)剛(gāng)進入公司的員工獲得更好的團隊(duì)合作能力。