拓展訓練基地-哲理故事143、《左傳》記載：孫武去見吳王阖闾
，與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。吳王心想，紙上談兵管什麽用，讓我來考考他。便出瞭個難題，讓孫武替他操練姬妃宮女。孫武挑選瞭一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。

　　孫武将列隊操練的要領講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。孫武再次講解瞭要領，並要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎瞭腰。孫武嚴厲地說道：這裏是演武場，不是王宮；你們現在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令操練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首!說完，便叫武士将兩個寵姬殺瞭。

　　場(chǎng)上頓時肅靜，宮女們吓得誰也不敢出聲，當孫武再喊口令時，她們步調整齊，動作劃一，真正成瞭(le)訓練有素的軍人。孫武派人請吳王來檢閱，吳王正爲失去兩個寵姬而宛惜，沒有心思來看宮女操練，隻是派人告訴孫武：先生的帶兵之道我已領教，由你指揮的軍隊一定紀律嚴明，能打勝仗。孫武沒有說什麽廢話，而是從立信出發，換得瞭(le)軍紀森嚴、令出必行的效果。

　　做人難，做個優秀的管理人才更難。特别是擔任管理職務的中層幹部，往往會遇到孫武這樣的問題，制定一些政策出來在推行的時候卻因爲觸及瞭(le)一些人的舊有利益而無法施展。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙(ài)會讓你進退兩難。 

　　正所謂慈不掌兵管理者就應該堅持正確(què)的原則，雖然推行的結果可能是得罪一些高層人士導緻自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣玩完。這就是我們通常所說的機會成本
，它所運用的就是經濟學最常用的一種理論：博弈論。其實隻要你真正是客觀公正地執行政策，而不是過多糾纏於(yú)自己的私利，你成功的機會還是很大的。

　　作戰之計已定便執行，決定發(fā)兵便馬上行動(dòng)；将帥不需懷疑計劃，士兵也不需亂想心疑。

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