十渡團建活動給我留下瞭極深的印象，得到的知識與心得體會也非常豐富，總結起來，有以下幾點：

1、分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之後，各司其職，有利於明確責任，發揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什麽，又思考怎樣做好,在做集體十渡團建活動項目時，每個人開始尚能聽著隊長安排，僅說些意見，時間稍長，便按耐不住，跳将出來
，指揮一下，影響瞭其他同志才智的發揮，也造成瞭局面的混亂,一個團隊中，在執行一項任務的時候，隻要聽到一個聲音.

2、做事要先做計劃，再開展十渡團建活動這就是磨刀不誤砍柴工的道理，做過電網項目時，大家先不急於過網，而是每個人找好自己的位置，充分論證，最後一舉通過。

3、應學會遇到問題換位思考。在工作中，不要爲表面的現象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分瞭(le)解它的本質，通過組織、協調達(dá)到目标，通過溝通交流，才能建立多赢的局面。

4、從失敗中我們也得到教訓和啓示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協調，形成力量的整合才能完成共同的任務。

5、作爲領導
，要看到差異，容納差異，協調差異，利用差異，在差異中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊,這是我從老師的講解裏領會的一種精神。

6、知識和技能還隻是有形的資本，意志和精神則是無形的力量,十渡團建活動(dòng)就是開發出那些一直潛伏在身上
，而自己卻從(cóng)未真正運用的力量。

7、一個英明的領導團隊在運作時，必須有一位身體厲行的領導，制定團隊的目标，選擇可行的方法，鼓勵、引導大家
，發揮每個團隊成員的能量。那個失敗(bài)的小組也有領導，可是他置身事外，不能理解困難究竟在哪裏，導緻瞭(le)指揮的脫離實際，團隊成員也不滿，無法以最快的速度達成目标。

8、團隊關系必須融洽
：彼此信任、鼓勵遠比批評、指責更容易形成強有力的團隊精神，更容易達成團隊目标,請問指責有助於解決問題嗎?團隊精神的最高境界是什麽?是全體成員的向心力、凝聚力,這是從松散的個人集合走向團隊最重要的标志,在這裏有著一個共同的目标並鼓勵所有成員爲之而奮鬥固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定來自於團隊成員自覺的内心動力，來自於共識的價值觀。我們很難想像在沒有展示自我機會的企業裏能形成真正的向心力;同樣我們也很難想像，在沒有明瞭的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力,那麽確保沒有信任危機就成爲問題的關鍵所在，而損害最大的莫過於團隊成員對領導企業 BOSS信任的喪失。