前言：
企業爲什麽要培訓？ 專家認爲，企業是務實的經濟體，企業開展培訓的根本目的就是：提升團隊
素質和能力 ，解決自身難以突破的管理難題、改善經營面貌。具體不外乎以下三個方面：
二是理解制度、流程規範和經營管理方案，確(què)保行動(dòng)正確(què)；
三是補(bǔ)充經營管理知識與技能 ，確(què)保效率提高。
IBM公司名言：員工能力與(yǔ)責任的提高 ，是企業(yè)的成功之源。
随著(zhe)知識經濟的來臨，智力資本已成爲企業最重要的資本。面對形勢的重大轉變(biàn)，企業必須重新思考經營戰略 ，再造核心能力，盡快實現由傳統管理方式向現代管理的轉變(biàn)。
企業面臨的商業競争日益激烈，提高公司的經(jīng)營管理水平以及員工素質，從(cóng)而增強企業的競争力顯得尤爲重要。
企業内訓是世界500強企業普遍採用的一種培訓方案 。越來越多的國内企業也開始認識到企業内訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需求。
企業培訓在爲企業帶(dài)來系統的現代管理知識與技能的同時 ，還(hái)能爲企業帶(dài)來更突出的附加價值：
1/ 培訓中有更多的時間結合企業自身的實際(jì)情況就課程内容展開讨論，爲企業帶(dài)來直接的效益和價值；
2/ 爲中高層(céng)管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝(gōu)通平台，提高企業管理效率；
3/ 爲企業提供管理理論(lùn)支持，樹(shù)立企業管理威信；
4/ 增強企業管理層(céng)的凝聚力和對(duì)人才的吸引力；
5/ 提高公司整體(tǐ)管理水平.
