拓展訓練項目介紹：通過學員的連續報(bào)數，決定小組成績，最後的一組隊長須按照規定數量完成俯卧撐。在音樂背景下，培訓師與學員共同分享領袖的風採(cǎi)、責任與感恩的意義拓展訓練項目規則：

　　1、每位領袖隻負責建設團隊，所有隊員參(cān)加報(bào)數比賽

　　2、報(bào)數(shù)，最先報(bào)完的爲赢家，

　　3、報(bào)數(shù)順序：ABAB交替先報(bào)

　　4、誤報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、搶報(bào)都算輸，另一家不用再比
，

　　5、輸家隊長(zhǎng)做俯卧撐(chēng)男20 40 80 160次，女的做10 30 70 150，也可以做俯卧撐(chēng)或仰卧起坐

　　6、裁判兩隊(duì)成績出來後(hòu)宣布的比賽結果爲最終結果

　　7、對方比賽時必須肅靜，在領袖做俯卧撐(chēng)時，任何一方包括隊長(zhǎng)發出任何聲音如：掌聲，數數，笑聲，私底下交談
，其隊長(zhǎng)當下必須接受懲罰，加多十個俯卧撐(chēng)，

　　拓展訓練(liàn)項(xiàng)目注意事項(xiàng)：

　　1、要求數數的助教要嚴厲(lì)，威嚴，聲(shēng)音平常

　　2、開始就要訓練隊長(zhǎng)，一路訓練下去，嚴格俯卧撐(chēng)标準，不合格就重做

　　拓展訓練(liàn)項(xiàng)目操作流程
：

　　1、 分組

　　2、 選隊長：競争正負隊長各一名，競争，向隊員表示出你的誠意，你的信心，取得擁護，(如果有人走出來又退回去，就要問，你爲什麽不抓住這個機會，)在選出隊長前先一個一個的問，如果輸瞭(le)你願不願意代替這個團隊接受懲罰，如果這個懲罰你受不瞭(le)怎麽辦(bàn)，如果你這領導的這個隊一直輸，你願不願意一直接受懲罰，(這時
，可以把意願度不夠的隊長先删掉。)是否願意接受任何難度與挑戰

　　3、 問隊(duì)員：你們願意接受他作你們的隊(duì)長(zhǎng)嗎?

　　4、 選出隊長後，再一次問。你要做隊長就要承擔責任，願不願意絕對承諾承擔責任?(停)如果讓你接受的懲罰你受不瞭(le)，怎麽辦?無論怎麽樣能不能堅持不可以推脫，勇於(yú)接受挑戰，

　　5、 問隊長
：你覺得要作好一個領導，言行一緻的領導帶領的隊伍容易取勝還是一個出爾反爾的領導帶領的隊伍容易取勝?請問：你是不是一個言行一緻的領導?如果你的隊員在比賽過程中有人犯規瞭(le)，你願不願意代他們接受懲罰，如果你們領導的隊失敗瞭(le)，你願不願意代他們接受懲罰?各位隊員，你們有沒有聽到，無論你們出瞭(le)什麽問題，你們的隊長都願意代你們接受懲罰，你們要不要爲有這麽敢於(yú)負責任的領導用最熱烈的掌聲慶祝一下?(兩邊的隊長單獨問)

　　6、 取隊名

　　7、 赢家先列隊整齊喊：我們赢瞭，哈哈哈並(bìng)用手指著(zhe)對方

　　8、 輸家列隊整齊說：願賭(dǔ)服輸，恭喜你們同時一定三鞠躬，隊長(zhǎng)就職演說

　　9、 隊(duì)長(zhǎng)鼓舞士氣，喊口号：XX隊(duì)，永第一、

　　10、 宣布比賽規(guī)則：(助教在白闆上畫方框，隊(duì)名)

　　11、比賽(sài)正式開(kāi)始

　　拓展訓練(liàn)項(xiàng)目目标：

　　1、讓領導管理層(céng)真正挑起所帶(dài)領的團隊的責任;

　　2、從遊戲中深刻感受責任、認真、細心的精髓，回答以下兩個問題：一、爲什麽員工總是抱怨領導對他的幫(bāng)助和支持不夠?難道是真的嗎?二、領導總是委屈爲員工做瞭(le)那麽多，爲什麽就是不被理解?

　　3、在有效溝通的基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認同，做好每件小事情，工作全情投入，認真
、負(fù)責，一次成功。

　　4、培養員工的責任感，讓所有人爲自己負起一個完全責任
。樹立主人翁意識，建立公司就是我的家的氛圍，培養公司的大成功就是每個員工小成就積累的積極心态
。