1.北京團(tuán)建活動(dòng)目标（PURPOSE）

在組織的最初階段
，任何團隊都不能離開目标這一要素。無目标，無團隊。所以
，確立明確的目标是貫穿於(yú)團隊管理的始終
，其它一切都是爲瞭(le)這個目标服務的。什麽是目标？目标就是你的企業要解決什麽問題，完成什麽任務？唯有共同的目标，才能帶領團隊走向成功之路。

人類作爲社會的屬性，天生就需要一種歸屬感，任何人類組織的誕生都是建立在人類相互存在的共同需要之上的。隻有一種共同的願景，才能使團隊成員清楚自己的角色和任務，從(cóng)而真正形成一個有效率的團隊，使人們在工作中互相聯系，相互依賴。缺少瞭(le)共同的目标，團隊的生存将受到威脅。

2.北京團(tuán)建活動(dòng)定位（PLACE）

這一定位是指團隊在企業中所處(chù)的地位。例如什麽是團隊，是生産(chǎn)型還是服務型，是計劃型還是發展型，等等。什麽是團隊工作任務？球隊要對誰負責？

對於(yú)團隊的定位，可以對團隊制定一定的制度規範
，對團隊的任務進行調(diào)整，以便更好地融入整個組織。

3.北京團建活動(dòng)職權(quán)(POWER)

權力，是指團隊所承擔(dān)的責任以及相應享有的權力的大小。一家企業權責利的合理分配，會影響整個團隊的工作積極性和主動性。若權責利不清，内部就會出現相互推诿扯皮現象。許多初創(chuàng)企業在創(chuàng)業初期内部非常團結，但後來内部出現分歧，導緻分道揚镳，這是因爲沒有建立合理的權責利。要想知道團隊的權限是如何定義的，需要弄清楚以下問題：

這個小組的工作範圍如何？

是否有能力處(chù)理可以影響整個(gè)組織的事情？

其工作是否集中於(yú)某一特定領(lǐng)域？

球隊之間的界限在哪裏？

您組成的團隊(duì)能在多大程度上自主決(jué)定？

4.北京團建活動(dòng)規(guī)劃(PLAN)

規劃是分配給團隊(duì)成員的工作。良好的團隊(duì)計劃需要解決以下幾個(gè)問題：

每一組有多少人适合呢？

這個團隊需要什麽領導？

組員職位是長(zhǎng)期的還(hái)是輪值的呢？

領導的權力和責任有哪些？

是否應給(gěi)予其他團隊(duì)成員特定的責任和權限？

各小組是否應該定期開會？

開會時有什麽工作要做？

期望每個(gè)團隊(duì)成員在團隊(duì)中投入多少時間？

怎樣定義團隊任務的完成？

怎樣評估和激勵員工？

5.北京團(tuán)建活動(dòng)人員（PEOPLE）

球隊的最後一個因素就是人。等待目标，定位，權責
，計劃全部確(què)定之後，具體實施還是要靠人。當(dāng)然，每個企業的情況不同，具體要用什麽樣的人，就是要綜合考慮人員的能力、素質、學識水平等因素，能否與團隊一起完成既定目标。

上述因素對於(yú)一個高效團隊的建立都是必不可少的，隻有考慮清楚每一項因素背後的意義
，並(bìng)做好詳盡的規劃，才能保證團隊的運作。