第一部分項(xiàng)目介紹(shào)：
（一）點題 ：我們接下來要做的項目叫“背摔”，是一個個人挑戰及
北京兵者拓展公司團隊合作的項目。
（二）任務 ：每位隊員站到背摔台上 ，然後背向大家身體筆(bǐ)直的倒下，下方的保護隊員将其穩穩接住 。病史詢問：有沒有不适合做這項活動(dòng)的生理方面的疾病 ，比如說 ：嚴重的高血壓、心髒病 、習慣性脫臼、半年内做過大手術的、即将做媽媽的等等。如果有，讓其先看别人做 ，然後自己決定是否做 。
（三）操作步驟(zhòu)：
1.強調 ：背摔相對於高空活動而言更危險 ，因爲高空活動由硬件作爲保護，而背摔是由學員自己來保護 ，所以要求大家必須嚴格認真的按照
培訓師的動作要求操作 ，注意力要集中
2.動作布置原則：先上後下、先動作後注意事項；背摔隊員的動作要領：雙腳並(bìng)立，雙手前伸 ，掌心向外 ，體前交叉，掌心相對 ，握拳，内翻貼於(yú)胸前。收臀挺胸，下颌微微内颔（來到背摔台上後 ，會用困守帶将背摔隊員的手腕捆起來）
背摔隊員注意事項：
（1）、不允許向後(hòu)竄(cuàn)越或直接跳下 。
（2）、不要向後(hòu)團(tuán)身坐下。
（3）、倒下後(hòu)要控制自己的雙腳，以免砸傷隊(duì)友。
保護隊員動(dòng)作要領：（找一個身高與自己相當(dāng)的隊員做示範）
（1）兩兩相對爲一組（盡量找與自己身高相等的隊友作爲搭檔），兩個人同時伸出自己的右腳（統一規定所有人出同一側(cè)的腳），腳内側(cè)相對（雙腳間距3-5cm），弓步，膝蓋内側(cè)相觸(chù)。兩臂前伸掌心向上，兩臂夾一膀搭在隊友右肩上；挺胸擡頭 ，側(cè)向上關注背摔隊員的背部。如果背摔隊員倒下時有角度偏差 ，兩人腳下動，身體同時向同一方向移動重心将隊友接住，自己也避免被砸傷；保護隊員注意事項：
（1）第一組要距離(lí)背摔台兩拳左右距離(lí) ，不要緊(jǐn)貼背摔台
（2）強(qiáng)調(diào)第2、3、4組必須是男士。
（3）當(dāng)接住隊(duì)友之後，不要鼓掌 、上抛，第1、2 組先放其腳，接背和腰部的保護隊(duì)員先将其抱住 ，然後将其慢慢扶正 。
（4）各組之間肩部相互擠緊 ，並(bìng)排成一條直線。擺好隊形後進行壓力測試：将身上所有堅硬物品全部取下後 ，讓學員搭好隊形 ，然後查每一個人的動作是否規範並(bìng)進行肌肉測試（測試标準 ：雙臂略微彎曲 ，保持緊張）。上下溝通：背摔隊員準備倒時大聲問下面 ：“準備好瞭(le)麽？”，保護隊員在準備好的前提下齊聲回答 ：“準備好瞭(le)！”，然後背摔隊員自己喊：“1、2、3”倒下 。加油：背摔隊員員上台之前，所有隊友都要把手搭在他的肩膀上，喊一遍他的名字，再喊一遍隊訓給他加油鼓勵（開始之前預先喊一遍隊訓）。
第二部分信任定義(yì)：
一：信任無處(chù)不在!老闆與高層(céng)
高層(céng)與(yǔ)高層(céng)
員(yuán)工與(yǔ)員(yuán)工
老闆與(yǔ)員(yuán)工
公司與客戶
二:信任不夠的原因 老闆對(duì)員工能力的懷疑。（提防著(zhe)用）
員工對(duì)老闆不信任 。（沒有忠誠(chéng)度）
公司目标不明確(què)。（員工沒能看見(jiàn)企業的遠景）
員工職業(yè)生涯不明朗（企業(yè)未爲(wèi)員工建立清晰遠景）
不認同公司的價(jià)值觀(guān)（同床異夢）
與自己價(jià)值觀(guān)背離（做痛苦的人 ，不做快樂的豬）
懷(huái)疑公司成長(zhǎng)力（尋求短期行爲）
三 ：信任不夠(gòu)的現象 消極怠工。缺乏激性，當(dāng)一天和尚撞一天鍾 。
缺期行爲。不負(fù)責任，事不關(guān)已高高挂起。
頻繁跳槽。做事沒(méi)有動(dòng)力和成就感。
集體(tǐ)跳槽。信任缺失或信任無(wú)存 。
監守自盜(dào)。中飽(bǎo)私囊，侵占公司利益。
四 ：加不強的管理 積極制定對(duì)策 ，加強規範(fàn)化管理。
嚴(yán)肅(sù)考勤、限制交往、禁止兼職。
妥協讓步 ，加薪、加級(jí)，增加許諾(nuò)。
增加防範(fàn)措施，保密手冊(cè)、加大考核 。
試圖通過(guò)硬性管理等，強(qiáng)推管理制度。
五：加強管理的後果 加劇不信任，形成瞭(le)惡(è)性循環。
員工産(chǎn)生本能的抵觸(chù)情緒。
薪酬動(dòng)态、薪酬結構(gòu)失衡
人人自危 ，如履簿冰 。
信息渠道不暢(chàng)通。
市場(chǎng)開發(fā)不到位或脫離市場(chǎng),缺乏競争力.
新業務沒(méi)增加,老客戶(hù)流失.
此處(chù)不留爺(yé) ,自有留爺(yé)處(chù);員工與公司拜拜.
危機(jī)潛伏,體系混亂(luàn).
六：建立信任之道
什麽是文化？
文化是金字塔；
文化是萬裏長城；
文化是上下五千年。
東(dōng)南西北中，文化各不同。不同文化、教育 、生活、工作背景的員工紮根在企業團隊的土壤裏，同時施進公司多年積累沉澱(diàn)形成的營養 ，結出的果實，才是企業需要的東(dōng)西。
2、改造土壤，學(xué)習(xí)和提升之道。
3、學習是良策之一
意識運動
素質提升
做人做事
4、念好企業(yè)“三字經(jīng)”
三人：以誠(chéng)待人的人，負(fù)責任願付出的人 ，團結合作做人的人
三能：能吃苦 、能吃虧(kuī)、能做事
三心：主人心、平常心 、上進(jìn)心
三要：要有學習意識、要有危機(jī)意識、要有競(jìng)争意識
第三部分信任故事：
故事一：18世紀英國的一位有錢的紳士，一天深夜他走在回家的路上 ，被一個蓬頭垢面衣衫褴褛的小男孩兒攔住瞭(le)。“先生，請您買一包火柴吧”，小男孩兒說道。“我不買”。紳士回答說。說著(zhe)紳士躲開男孩兒繼續走，“先生，請您買一包吧 ，我今天還什麽東西也沒有吃呢”小男孩兒追上來說。紳士看到躲不開男孩兒 ，便說：“可是我沒有零錢呀”，“先生，你先拿上火柴 ，我去給你換零錢”。說完男孩兒拿著(zhe)紳士給的一個英鎊快步跑走瞭(le)，紳士等瞭(le)很久 ，男孩兒仍然沒有回來 ，紳士無奈地回家瞭(le)。 第二天 ，紳士正在自己的辦公室工作，仆人說來瞭(le)一個男孩兒要求面見紳士。於是男孩兒被叫瞭(le)進來，這個男孩兒比賣火柴的男孩兒矮瞭(le)一些 ，穿的更破爛。“先生，對不起瞭(le)，我的哥哥讓我給您把零錢送來瞭(le)”“你的哥哥呢？”紳士道。“我的哥哥在換完零錢回來找你的路上被馬車撞成重傷瞭(le)，在家躺著(zhe)呢”，紳士深深地被小男孩兒的誠信所感動。“走！我們去看你的哥哥！”去瞭(le)男孩兒的家一看，家裏隻要兩個男孩的繼母在招呼受到重傷的男孩兒。一見紳士 ，男孩連忙說：“對不起，我沒有給您按時把零錢送回去 ，失信瞭(le)！”紳士卻被男孩的誠信深深打動瞭(le)。當他瞭(le)解到兩個男孩兒的親父母都雙亡時，毅然決定把他們生活所需要的一切都承擔起來。
故事二；十七世紀的德國軍隊裏面有一個王子對他的下屬親同手足 ，受到士兵和各級軍官的深深愛戴。一次攻打某國家失敗而歸的路上，正值冬天的深夜。嚴寒 、饑餓折磨著(zhe)他以及一些部下，在極度寒冷和饑腸辘辘的狀态下，王子慢慢的進入夢鄉、、、、、、。睡夢中王子夢見陽光格外的燦爛與溫暖，他醒來瞭(le)，發現自己身上被許多件大衣覆蓋，生命得以延續。四周再看，他的部下把大衣都覆蓋在王子的身上，早已經全部凍死瞭(le)。
