沙盤模拟，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。模拟沙盤按照制造企業的職能部門劃分職業，涵蓋瞭企業運營的所有關鍵環節。通過模拟企業的經營，來培養
團隊精神，全面提升管理能力。
沙盤模拟作爲一種體驗式的教學方式 ，是繼傳統教學及案例教學之後的一種教學創新。借助沙盤模拟，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學員的綜合
素質。沙盤模拟教學融理論與實踐於一體、集角色扮演與崗位體驗於一身，可以使學員在參與 、體驗中完成從知識到技能的轉化。
企業系統運營沙盤模拟
培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法，通過管理者親身體驗模拟企業完整的系統運營過程，使管理者從思想深處構建企業一盤棋的大格局 ，真正理解企業價值産生的根源 ，切實培養管理者的系統思考能力，提升管理者的全局觀念，加強管理者的協作精神，樹立管理者的整體意識 。 培訓内容圍繞：熟悉企業全面管理系統；瞭解企業整體運作流程；理解不同職能依存關系；謀求企業系統效率提升等四個方面的運營管理内容展開培訓。
模拟經營中，學員分組建立若幹模拟公司，分别扮演不同的角色 ，成員間通過廣泛交流和全方位的協作，形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定企業發展戰略 ，做出服務於(yú)全局的各項管理決策 。模拟公司将依靠管理團隊的集體智慧，參與激烈的市場競争。參加培訓的學員在經曆模拟企業數年的成功與失敗(bài)過程中，鍛煉協作與溝通能力 ，樹立本職服從全局的管理理念 ，培養顧大局、識大體的複合型管理人才 。
競争模拟 企業經營競争模拟是沙盤模拟的主體部分，按企業經營年度展開。經營伊始，通過商務周刊發布市場預測(cè)資料，對每個市場每個産(chǎn)品的總體需求量、單價 、發展趨勢做出有效預測(cè)。每一個企業組織在市場預測(cè)的基礎上讨論企業戰略和業務策略，在CEO 的領導下按一定程序開展經營，做出所有重要事項的經營決策 ，決策的結果會從企業經營結果中得到直接體現。
學(xué)員(yuán)收益：
1.管理者的管理素養(yǎng)能力的快速提升；
2. 獲得極其寶(bǎo)貴(guì)的企業系統運營實踐經驗；
3.拓寬(kuān)管理者視角，走出部門(mén)意識的局限，使管理者的思維格局得到實質性的提升；
通過培訓，學員對(duì)部門間相互協作關(guān)系的認識更加全面和清晰；
通過分析生動(dòng)鮮活的現場(chǎng)案例，認識部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈
通過模拟演練，大大提高跨職能管理團隊(duì)信息共享和決策的能力； 對(duì)企業内部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業競争力的來源；
通過模拟經營崗位角色的輪換 ，體驗周邊(biān)職能對企業價值産(chǎn)生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
課程對(duì)象 ：企業中高層(céng)經理 如何提升企業的運營業績？
一、如何明確(què)企業運用的業績(jī)目标？
1、如何確(què)定團隊業績目标？--從(cóng)企業戰略目标到運用團隊年度目标？
2、運用管理目标的四個(gè)層(céng)次？---如何讓戰略在運用的各方面落地？
3、系統運營目标的“3化”---如何讓運營目标傳(chuán)遞(dì)到每個運營人員？
研讨：我們(men)企業今年的運營管理業績(jī)目标？
二、如何制定企業的運營計(jì)劃(huà)？
1、企業運營計(jì)劃(huà)的類别包括哪些？
2、誰來組織系統的編(biān)制企業的運營計劃(huà)？
3、運營計劃(huà)的制定過(guò)程是怎樣的？
4、如何進行企業運營計劃(huà)的協調(diào)？
三、如何對(duì)運營執行進行有效監控和調(diào)整？
1、運營監(jiān)控的本質是什麽(me)？要監(jiān)控哪些内容？
2、如何對(duì)進度監控？--裏程碑、關(guān)鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質量監控？--敏感質量點(diǎn)、質量的五個(gè)質量把控點(diǎn)
4、如何對成本進行監控？--敏感成本、關鍵成本控制 、責任成本落實 5、如何對各類變(biàn)化進行協調(diào)與管控？
