如果一個團隊沒有向心力 、凝聚力、戰鬥力 ，除瞭(le)一些客觀原因外，關鍵在於(yú)中層沒有吸引力、号召力、影響力，也就是平常所說的“人格魅力”。在一個團隊中 ，中層作爲領導者 ，他的一舉一動 、一言一行無不對員工産生影響。一個虛懷若谷、勇於(yú)承擔責任的中層遠比一個心胸狹隘、遇事退縮的中層有人格魅力，前者必将成爲下屬心目中的榜樣。
因此，中層(céng)領導要以主動積極的工作态度，身先士卒，帶動整個團隊互動，用自身的人格魅力影響下屬，共同爲實現部門的工作目标而努力。當然，人格魅力不是一朝一夕形成的，而是需要一定的時間去培養。對中層(céng)來說，對員工多注入一些心思和情感 ，就能爲自己塑造更有力的影響打下堅實的基礎(chǔ) 。那麽管理者平時應修煉哪些人格魅力來影響下屬呢？
一、勇於(yú)承擔(dān)責任
作爲中層，當某項工作的進展遇到麻煩或者結果不符合要求時，你會不會把責任推給下屬，並(bìng)說出這樣的話呢 ：這事兒不是我操辦的，跟我沒有關系；都是因爲某某 ，才把事情搞到不可收拾的地步；把事情搞成這個樣子 ，上面追究下來怎麽交代，可别來找我；我一直出差在外地 ，沒想到他們會搞成這樣；這是公司的規定，不理解的話，你們可以去找上面……如果是，很可能你在員工的心裏已經是個“不光彩”的領導瞭(le)！
作爲一名中層領導者 ，如果想用推卸責任來保護自己，完全於(yú)事無補，甚至被視爲幼稚的表現。要知道，在持續的經營活動中 ，任何一個團隊都會不可避免地發生各種各樣的問題，如果每次都将責任推給他人 ，時間久瞭(le)自會導緻他人厭煩 。而能夠主動承擔責仟，是一個中層領導成熟的重要标志。
中層領導主動承擔責任，表面上是把責任攬在自己身上，使自己成爲受譴責的對象，實質上是爲下屬樹立瞭(le)榜樣，有利於(yú)形成勇於(yú)承擔責任的風氣，杜絕互相推诿，形成上下不團結的局面，使團隊有強的凝聚力和競争力。
在營救駐伊朗的美國大使館人質的作戰計劃失敗後，當時美國總統吉米·卡特即在電視裏鄭重聲明：“一切責任在我。”僅僅因爲上面那句話，卡特總統的支持率驟然上升瞭(le)10%以上。這個例子表明：下屬對一個領導的評價，往往決定於他是否有責任感，勇於承擔責任不僅會使下屬有安全感 ，而且也會使下屬進行反思，反思過後會發現自己的缺陷，從而在大家面前主動道歉，並(bìng)承擔責任 。
申聰是一家大型
物流公司的中層領導，他的團隊有十幾個運送工人。一天，其中的兩個員工在運送一家客戶的貴重物品時，由於不慎，将物品打碎瞭——據說那是一件十分罕見的文物 ，價值連城 。
上級領導知道後 ，異常憤怒！要知道，這件物品将使公司損失一筆(bǐ)不菲的賠償金。那兩位打碎物品的員工一下傻瞭(le)眼，甚至連當時怎麽打碎的都記不起來瞭(le)。
知道此事的申聰 ，二話沒說 ，就首先安慰那兩位員工不要太有心理壓力，並(bìng)告訴他們不要因爲這次的失誤影響工作心情，後來還鼓勵他們以後工作時多加留心……做完這一切後，他主動走到總經理辦公室，毅然決然地告訴經理自己願承擔這次的一切損失！其理由是 ，那兩位員工均來自外地 ，家裏經濟條件都不是很富有，而且是由於自己管理不佳造成的……看到他真誠的态度，總經理也被打動瞭(le)——不僅沒有辭退那兩位員工，公司還承擔瞭(le)70%的賠償責任，餘下的30%從申聰每月的獎金中一點點扣除…．．
後來，申聰(cōng)的所作所爲被全公司的人所知，大家對其刮目相看 。尤其是他所領導的部門 ，那些員工更加尊崇他瞭(le)。
王安石有一首詩是這樣寫的：“風吹屋檐瓦 ，瓦墜破我頭；我不恨此瓦，此瓦不自由。”的確，砸到我們頭的那片瓦，是被風吹落的，它並(bìng)沒有自由 ，我們不必爲此生氣 。同樣 ，當團隊中出現問題的時候，員工如同那片瓦，他們很多時候並(bìng)不能決定自己做什麽 。此時，中層領導要勇於(yú)承擔責任，這樣才能赢得下屬的尊重，樹立威信，得到下屬的支持。
不過話又說回來，中層領導要善於承擔責任，並(bìng)不是說把所有責任都攬到自己頭上，縱容員工一錯再錯。不管怎樣，由於員工的某種行爲，已經擾亂瞭(le)正常的業務進展，問題已經發生，查明事實，杜絕再次出現同樣的失誤才是最重要的。
二、修煉(liàn)“道德影響(xiǎng)力”
中層(céng)領導者要在自己的崗位上盡職盡責，還要在行使權利的時候展現出與其地位相匹配的魄力，而且，爲瞭(le)能夠深得民心，就應該在團隊中形成一定的道德影響力。古語雲：“做人不可一生不仕，爲官不可一日無德。”這些都說明瞭(le)隻有有“德”，才能夠赢得他人的信任和支持，才能夠形成強大的凝聚力和感召力。
品德好不好，與自身所形成的影響力十分有關。品德高尚，能夠形成巨大的影響力，反之，則會在人群中造成負面的影響力，不僅自己名聲掃地，任何激勵的效果也不會有 ：所以，中層(céng)要想靠“德”制人，就要時刻做到爲員工考慮，以員工利益爲中心，善於(yú)自省、自警、自勵，養成浩然之氣。
總之，正如有人所說人不能被改變(biàn)、隻能被影響那樣，對每位中層(céng)而言，僅有淵博的知識和出色的管理能力是不夠的，還要在人格魅力上影響下屬。這樣，才能讓下屬在心理上接受你，信賴你，從而使團隊更加具有凝聚力。
