吃大鍋飯的年代已經過去很久瞭 ，KPI讓基地裏混日子的員工越來越少，卻湧現出一批“給多少錢，做多少事”思想的員工——幹完自己的工作，絕不多做一分。“下屬的一個員工能力很強，幹活出色 ，但總是讓我像擠牙膏一樣催著他幹活，一點不願意多付出 ，總抱有一種你給我多少錢我就幹多少事的心态，怎麽辦？”在上有6年工作經驗的
兵者十渡
拓展活動的徐女士提出瞭這樣一個問題。
我的建議 ：
1.改進(jìn)薪酬方案 ，鼓勵多勞(láo)多得
“從表面上看，既然員工的工作能力出色，那這樣的反饋隻是一種對當前薪資不滿的情緒。工資太低，不願意再做超出本職基本職責的事情 。隻有改進現有薪酬方案 ，不僅體現多勞多得 ，同時也要有結合績效，對員工進行多維度考核，客戶評價、内部員工評價 、高層(céng)評價、個人評價，以確(què)立獎懲，激發員工的工作熱情 。”這是一位有10年工作經驗的部門經理滕先生的回答。
2.用真心感染員(yuán)工，推己及人
有8年從業經驗的财務部部長(zhǎng)黃先生認爲 ，馬雲曾說過，員工的離職原因林林總總，隻有兩點最真實，第一，錢，沒給到位；第二 ，心，委屈瞭(le)。個人認爲後者更爲嚴重，領導和下屬作爲同事，也可以像普通朋友那樣交往，用真心感染員工 ，上級對員工的表揚、獎勵，都會給員工帶來家人般的溫暖和關懷，隻有這樣員工才能爲基地付出，全心全意把工作做好！領導如果不體諒員工的難處 ，那一定無法獲得員工工作上的支持。
3.用職業發(fā)展平台激勵(lì)員工
“每個員工都會規劃自己的職業道路，爲自己的核心員工提供健康的發展平台是激勵人才的有效手段。領導要給員工做好相應的引導和規劃，員工工作不積極的原因是否有對現有職位的不滿意？合理的職業發展平台不但包含辦(bàn)公環境 、人際關系，同樣包括員工凝聚力勝任力等多方面的培養，良好的工作氛圍會帶給員工良性進步。”有18年銷售工作李夏很認同員工有“給多少錢，做多少事”的思想通常是因爲對工作的懈怠，也許是對薪水 、對老闆、對職位的不滿意導緻瞭(le)工作上的不積極主動。
作爲兵者十渡
拓展基地的領導，首先要将員工看成自己的朋友，而不是爲基地幹活的機器，用感情打動員工，用薪酬激勵員工，用職業發展平台鞭策員工，這樣才能改變員工“給多少錢，做多少事”hh的思想。
