兵者十渡拓展培訓基地的教練理解是：所謂使命感就是對自己這份工作、職位賦予有價值、有意義的感覺 。同樣一份工作 ，有人做的開開心心，有人做的愁眉苦臉，這就是對工作的價值和意義感受不同所造成的 。兵随将轉，我們都希望員工敬業愛崗，身爲管理者自己必需先建立使命感；如果管理者自己不能認同管理工作具有的價值和意義，那又怎麽能影響下屬，如何給員工做出良好的表率？
成爲管理者後 ，我們所承擔的壓力大瞭(le)許多，工作的困難度也增加瞭(le)許多，我們面對上級的責罵比贊美來得多，下屬還經常有各種抱怨和問題需要我們處理，總而言之，比身爲員工時艱難瞭(le)許多。如果是這樣，爲什麽我們依然願意承擔管理者的崗位？管理者需要對自己的工作态度進行較爲深入的思考，若僅僅是爲瞭(le)錢，似乎並(bìng)不值得。因此，我們需要尋找其他的動力來源，比如爲瞭(le)成就，或者爲瞭(le)實現理想，或是爲瞭(le)家庭…尋找這些動力能讓自己更瞭(le)解工作的意義和價值，從而增強對現有工作的認同感。
使命感是扮好管理角色 、做好管理工作最根本的基礎(chǔ)。如果少瞭(le)它，即便學瞭(le)再多的管理方法，有瞭(le)再多管理工具，懂得再多管理技巧都是沒用的。因爲，管理者如果不能認同管理工作的價值與意義 ，缺少瞭(le)那份動力，不能發自内心去用，當然也就沒用瞭(le)。做爲主管的，要關心員工、教導員工、與員工溝通，要做好工作的安排、規劃，還要在過程中監督檢查。有時想想 ，自己那麽累 ，還要去關懷員工；自己這麽忙，還要協助指導員工…這麽辛苦，爲什麽呀？如果内心沒有一份支持自己把工作給做好 ，把兵者十渡 拓展團隊給帶好的動力，即使學會瞭(le)各種方法也不會、不想去運用。管理 ，要先有那顆“心”，才能發“力”呀！
