企業團隊要發展就必須有團隊精神和團隊凝聚力，我們團建的所有同仁都比較認同：自上而下、目标一緻、同心同德、協同作戰的精神，就叫團隊建設企業領導要培養超強的團隊精神，必須從團隊建設著手
，使團隊在溫馨的氣氛中健康發展，因此加強團隊建設及其重要，也是您幫助團隊快步向前最堅固的墊腳石.

1，認識團隊

團隊的組織結構。團隊成員來自不同的行業，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統行業有本質的不同。這種"松散型"團隊的領導位置是憑借實力和團隊共同努力實現的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因爲你來晚瞭(le)隻能做銷售員，不能做領導
。一個優秀的領導人，可以培養出更多的優秀團隊，一個優秀團隊的出現，不是失去而是更大的獲得，事業發展人氣旺盛，形成良性循環。團隊的領導方式。由於團隊具有松散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定瞭(le)領導人屬於"非權力型"，與傳統行業的權力型領導有本質的不同。團隊的組織目标。在傳統行業裏
，組織目标就是集體目标，不提倡個人的目标的實現。而團隊的組織目标是通過所有個人目标的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著(zhe)強烈的願望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領導人要顧全團隊大局，隻有每個人的目标實現，才有團隊目标的實現。

2，團隊建設的方法與技巧

團隊的發展取決於團隊的建設，團隊建設應從以下幾個方面進行：組建核心層團隊建設的重點是培養團隊的核心成員，俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目标變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目标的制定與實施，使團隊成員既瞭解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一緻。大家同心同德承、承上啓下，心往一處想，勁往一處使。制定團隊目标，團隊目标來自於公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮鬥的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目标時，需要明確本團隊目前的實際情況。