十渡拓展訓練基地-哲理故事127篇，《明史》記載，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行護駕。江彬素有謀反之心，他率領的将士，都是西北地區的壯漢，身材魁偉，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌，從江南挑選瞭一百多個矮小精悍的武林高手随行。

喬宇和江彬相約，讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京都南下，原本驕橫跋扈，不可一世。但因手下與江南拳師較量，屢戰屢敗(bài)，氣焰頓時消減，樣子十分沮喪，蓄謀篡位的企圖也打瞭(le)折扣。喬宇所用的是以柔克剛的策略。

在企業管理中
，這一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪
，這個世界上什麽人都有，如果你是一個管理者，而你的團隊(duì)裏恰好就有一些不好管理的人，軟硬不吃，你該怎麽辦(bàn)呢？其實，以柔克剛就是一個很好的方法。

任何人的不合作态度都是有原因的，或者是因爲待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不勻，或者是在對員工的各項政策上有所誤解，而這些都是與你這個作決策的管理者有關。也許你不是決策者，而隻是個執行者，那你又應該怎麽面對下屬的這種不滿情緒呢？也許有的人會說，不聽指揮的我就辭掉他！這真的是最好的辦法嗎？

要知道一個企業解聘一個員工很容易，如果不是太差的企業招進一個員工也不難
，可是要找到一個适合的員工就真的非常難，如果因爲這樣的原因失去瞭(le)一些好的員工，對企業就是相當(dāng)大的損失，而且會直接影響整個集體的戰鬥力。

這時候就需要領導發揮以柔克剛的本領瞭(le)，首先承認錯(cuò)誤在自己，讓他的氣有地方撒，然後再施以緩兵之計，調查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好嗎？

 柔能制剛(gāng)，弱能制強(qiáng)。(孫子兵法)

北京拓展培訓基地精心設計的團建活動達到;磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊的培訓目的。

十渡特色一天團(tuán)建活動(dòng)方案：

1、半天十渡拓展培訓+虹鳟魚午餐

2、全天十渡拓展培訓+虹鳟魚午餐

3、半天十渡拓展培訓+虹鳟魚午餐+漂流

4、半天十渡拓展培訓+虹鳟魚午餐+十渡真人cs

5、全天十渡戶外穿越+十渡特色午餐（經典線路）

6、半天十渡拓展培訓+虹鳟魚午餐+景區(qū)旅遊+竹筏戲(xì)水