十渡拓展訓練基地-哲理故事131篇，美國總統林肯，在他上任後不久，有一次将六個幕僚召集在一起開會。林肯提出瞭一個重要法案，而幕僚們的看法並不統一，於是七個人便熱烈地争論起來
。林肯在仔細聽取其他六個人的意見後，仍感到自己是正確的。在最後決策的時候
，六個幕僚一緻反對林肯的意見，但林肯仍固執己見，他說：雖然隻有我一個人贊成但我仍要宣布，這個法案通過瞭。

　　表面上看，林肯這種忽視多數人意見的做法似乎過於獨斷專行。其實，林肯已經仔細地瞭(le)解瞭(le)其他六個人的看法並(bìng)經過深思熟慮，認定自己的方案最爲合理。而其他六個人持反對意見，隻是一個條件反射，有的人甚至是人雲亦雲，根本就沒有認真考慮過這個方案。既然如此，自然應該力排衆議，堅持己見。因爲，所謂讨論，無非就是從各種不同的意見中選擇出一個最合理的。既然自己是對的，那還有什麽猶豫的呢？

　　在企業，經常會遇到這種情況：新的意見和想法一經提出，必定會有反對者。其中有對新意見不甚瞭(le)解的人
，也有爲反對而反對的人。一片反對聲中，領導者猶如鶴立雞群，限於孤立之境。這種時候，領導者不要害怕孤立。對於不瞭(le)解的人
，要懷著(zhe)熱忱，耐心地向他說明道理，使反對者變成贊成者。對於爲反對而反對的人，任你怎麽說，恐怕他們也不會接受，那麽，就幹脆不要寄希望於他的贊同。

　　重要的是你的提議和決策是對(duì)的，隻要真理在握，就應堅決地貫徹(chè)下去。

    決斷(duàn)，是不能由多數人來作出的。多數人的意見是要聽的；但作出決斷(duàn)的，是一個(gè)人。 

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