十渡拓展訓練基地-哲理故事132篇，兩年前一位記者朋友去一家鄉鎮企業採訪，那位在當地小有名氣的企業家、該企業董事長正坐在辦公室生悶氣。原來，上午在董事會上他再次提出上果汁生産項目，又被否決瞭。

　　聊起企業的管理問題，他連連抱怨：現在的企業越來越難管瞭。他說： 企業剛創立的時候，雖然規模小，員工文化素質也不高，但幹什麽都比較順心，我指東，沒有人往西。現在倒好，規模上去瞭
，效益也翻瞭幾番，又招進瞭大批高學曆的人才，按說，工作應該更得心應手瞭，可實際上呢，我的話現在不靈瞭，常常有人唱反調
。就說生産果汁這件事吧，你知道
，一瓶彙源或是茹夢，飯店賣十幾、二十元。咱這個地方有的是果子，要是上瞭果汁生産線，你想想那利潤！可幾個副老總愣是不同意，說果汁眼下走俏，但從長遠來看卻 

　　兩年後，這位董事長在北京參加全國勞模表彰會，又與記者朋友見面瞭。閑聊時，記者朋友問他那個果汁加工項目後來是否上瞭，他長噓一口氣，說： 幸虧當初沒上，如果上瞭的話，現在可就背包袱瞭。鄰縣上瞭一家，老本都搭瞭進去。 

　　他感慨地說
，看來企業裏有人說 並(bìng)不見得是壞(huài)事。

　　一個成功的企業背後，都有一個能人。創業伊始，這些能人憑個人的膽識和敏銳的市場洞察力，爲企業赢得瞭(le)市場份額。但随著(zhe)改革的深入，經濟體制日趨完善、經營環境發生瞭(le)重大變化，新知識、新技術大量應用，競争日趨激烈，經營風險也進一步加大。現實逼迫企業向高層次轉換，高層次的企業需要高層次的人才相匹配。企業若想要繼續馳騁 商場 ，靠單打獨鬥顯然不行瞭(le)。企業家首先要戰勝自我、超越自我，從知識結構到經營理念進行全面更新。戰勝自我的很重要的一個方面就是摒棄自我爲中心，察納雅言，博採衆長。

　　曾經一知名企業的老總說過一句話：20年前，我是最強的，帶著(zhe)大家往前沖，20年後，我站在後邊(biān)運籌帷幄，看著(zhe)大家往前沖。

　　作爲老總，員工在你面前唯唯諾諾，並(bìng)不一定就是好事。當(dāng)有人向你說 時，應該慶賀才對。

    如果你總是按過(guò)去成功的道路走下去，接下來等著(zhe)你的定是死路一條。

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