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明確職責落實分工極其重要 ，每個人的崗位職責確定之後各司其職，有利於明確職責發揮個體的主觀能動性 ，使其既明白自己就應做什麽又思考怎樣做好 ，在做北京拓展培訓活動項目時每個人開始尚能聽著隊長安排僅說些意見時間稍長便按耐不住跳将出來指揮一下，影響瞭其他同志才智的發揮也造成瞭局面的混亂，因此在具體工作中我們要明確分工 、落實職責，堅決杜絕“政出多門”和“首尾失顧”的現象。
相互信任是團隊建設的基石離開信任的團隊是松散的團隊，是毫無戰鬥力的團隊建立一支相互信任的團隊比任何激勵都重要 ，在“信任倒”項目中，最能證明這一點每個人站在高台上 ，身體直直的向後倒下僅靠後面的同事雙手拖住，這需要多麽大的勇氣與信任;還有在“穿越電網”訓練中，需要所有的隊員在不接觸“電網”的狀況下穿過所有的網洞 ，而且這些網洞在沒有别人的幫忙下是很難色一個人獨自透過的，這就要求“被送者”要和“送人”的人建立信任相互支持。
北京拓展培訓活動中應學會遇到問題換位思考，在工作中我們要看到差異、容納差異、協調差異、利用差異，在差異中取長補短不要爲表面的現象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想需要你的耐心和智慧 ，透過分析、決定，充分瞭解它的本質 ，透過組織、協調到達目标，透過溝通交流，才能建立多赢的局面 。
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