如果沒有一個好的團隊，公司就會變(biàn)得一盤散沙，更談不上公司的發展和員工的進步；如果沒有一個好的團隊，公司的成就也隻是暫時的
，而且是偶然的，公司的團隊建設，部門的團隊建設也一樣。目前有四道工序，共12人。生産操作過程中，需要不同的工序、不同的個體共同完成，所以無論是工序小團隊還是部門大團隊，加強團隊建設都具有不可替代性。本文根據實際情況，提出瞭(le)以下團隊建設方案：

主管、經理要樹立核心形象和威信，注重個人修養的提高，做好團隊(duì)領導(dǎo)。

北京拓展訓練公司将工作經驗與員工分享，特别是初出茅廬的新人
，在工作中承擔(dān)更多的責任，樹立起自己的威信。過程管理者既是管理者，也是執行者；同時作爲工作計劃的制定者和執行計劃的領頭人，作爲團隊的“領導者”，其個人素質起著(zhe)至關重要的作用。做好這支隊伍的領導者，不僅要以平和之心客觀公正地對待每一個工序，更重要的是要全面提高自身素質。

換個角度來看問題：在日常工作中，工序主管應該站在部門經理的位置上考慮問題，部門經理應該站在公司的總體高度上考慮問題，而在看問題時應該換位思考。本部門的團隊建設做得好，就一定能顧全大局，分清事情的輕重緩急
，不能過分追求本部門的得失
，而忽視瞭(le)部門之間的協調與配合，從(cóng)而影響瞭(le)公司整體的團隊建設。

確(què)定目标，分解各項計劃(huà)。

樹立團隊精神，首先要提出團隊目标，抓好目标管理，沒有目标，團隊就會迷失方向。建立一個清晰的目标，並(bìng)将目标分解細化，同時通過組織讨論、學習，讓每個工序
、每個人都瞭(le)解本工序或自己應負的責任和工作方向
，這是團隊形成凝聚力的前提條件。

在團隊建設管理中，每個成員的目标可能會出現不一緻的現象，部分成員可能會有打工者的心态，工作一天算一天
，學習業務的動力不強，在團隊中，由於(yú)地位不同，看問題的角度不同，所以對工作的目标和期望也會有很大的差别。工段主管、部門經理要善於(yú)捕捉成員之間的不同心态，瞭(le)解他們的需要，幫助他們建立共同的奮鬥目标，努力使團隊形成凝聚力。

拓展訓練考核過程中，要堅持公平、公正的原則，做到年度考核與月度考核相結合。評估結果應及時反饋給員工，幫(bāng)助員工發現自身的不足及團隊目标的差距，從(cóng)而激勵員工不斷提高工作質量，提高工作效率。

沒有規則，也不會有結果，制度的建立可以規範團隊的工作
，從而形成共同的工作目标。系統可分爲兩大類：日常考勤系統、會議記錄系統。每日考勤制度：其目的在於(yú)保證工作時間。它的内容包括當月應勤天數、實際出勤天數、倒休天數、請假天數等，並(bìng)向下個月初通報考核結果。會議考勤制度：目的在於(yú)探讨工作中的問題，並(bìng)提供一個學習平台。舉辦會議，發掘優秀人才。

未來生産(chǎn)經營過程中，發現優秀人才時，應給予其激勵考核及培訓指導(dǎo)，同時向公司推薦人才。

拓展訓練告訴我們一支優秀的團隊應該是個人和團隊一起進步的，在團隊中，個人在工作中，應該把自己的職業規劃和團隊績效結合起來。公司並(bìng)非屬於(yú)老闆，而是團隊的。要採取有效措施，抓好團隊建設，凝聚團隊力量，推動公司不斷前進。