北京拓展訓練項目簡介

   将團隊分至七組，模仿公司裏不同的部門，這七組要組成各個小團隊完成北京拓展訓練項目分配的複雜任務，團隊通過在北京拓展訓練項目裏體驗溝通，思維轉換，分享信息，配置資源，出謀劃策等等多個管理主題
，讓大家越走越近，越來越團結。 

北京拓展訓練項目布置

1.把全部訓練(liàn)成員分爲7個(gè)小組。

2.把7個組的成員分别帶到擺(bǎi)好的椅子坐好，並(bìng)宣布七組的編号。

3.向所有成員宣布:這個北京拓展訓練項目叫“七巧闆。大家所坐的椅子是不得移動的。在北京拓展訓練項目進行過程中，所有人的身體不得離開你們所在的椅子。所有七巧闆和任務書隻能由第7組傳遞。你們的任務寫在任務書上，完成任務，會有積分，全隊在規定的40分鍾内，總分達到1000分（可以在北京拓展訓練項目開始時不要宣布），團隊才算北京拓展訓練項目成功。

4.把混在一起的35塊七巧闆随機發給七組，每組5塊。提醒學員在北京拓展訓練項目中使用七巧闆時注意安全，隻能手遞(dì)手傳(chuán)遞(dì)，嚴禁抛扔。

5.然後将圖一至圖七按順序發(fā)給7個(gè)組，最後将任務書一至七按順序發(fā)給七組。6.向所有成員宣布:現在北京拓展訓練項目40分鍾計時開始，請大家遵守規則，注意安全。

北京拓展訓練項目控制

1.注意要求學員不得移動(dòng)椅子和身體不得離開(kāi)所在的椅子。

2.學員組好圖形後(hòu)，請確(què)認圖形，符合要求的，在記分表上記分。

3.北京拓展訓練項目時間到40分鍾時，結束北京拓展訓練項目，計(jì)算各組分數和團隊(duì)總分

4.記(jì)分完畢(bì)，收回所有35塊七巧闆。

5.回顧(gù)結束後(hòu)
，收回七張任務書和七張圖。

計分表說明

1、記分表要在培訓前在大白紙或白闆上畫好。

2、北京拓展訓練項目進行過程中，培訓師得到學員組好圖形的示意後，到學員那確(què)認學員的組好和所組的圖形
，然後把相應的得分記在記分表的相應位置。第七組的第一個(gè)格記錄的分數爲周圍六組總分的10％，第二個(gè)格記錄的是周圍六組組成的正方形數乘以5後的分數。

注意:正方形隻有五個有分，所以周圍六組肯定有一組沒有正方形的分數3、最後如果團隊總分達(dá)到1000分，宣布北京拓展訓練項目成功，沒有達(dá)到則北京拓展訓練項目失敗(bài)。根據記分規則，如果所有圖形在規定的時間内都組好，總分應該是1046分

北京拓展訓練項目回顧(gù)，總結(jié)，分享

1.覺(jué)得自己團隊(duì)做得好的地方？做的不足的地方

2.解釋“赢”一奉獻、溝(gōu)通、時間(jiān)、資源、細節

3.提示:第七組最重要，爲領導者，而非快遞員:需要跟其他六組說明本次拓展北京拓展訓練項目的目标爲1000分
，需要共同達(dá)成，1、3、5組的任務書相同，2、4、6組的任務書相同，可以資源共享；在拼正方形和長(zhǎng)方形時可以設定專門的“研發組”負責“研發”

十渡拓展訓練，十渡團建預定電話：13716928067