好的團隊(duì)管理拓展訓練是需要多方因素的配合
，組織方年度培訓計劃，拓展訓練匹配主題課程，項目經理對客戶需求的理解，培訓師課程的準備(bèi)，後期的回訪都很關鍵，缺一不可，以下是學員拓展訓練感悟：短短一天的拓展訓練，收獲匪淺，現将個人的拓展訓練感悟做如下分享：

團隊(duì)的核心——不論是集體遊戲還是項目管理，講究的都是團隊(duì)協作，而作爲團隊(duì)的核心就是管理者，他的價值在於(yú)如何将有限的資源進行有效的整合，同時在有限的時間内提交出一份令客戶滿意的答卷。

管理的核心——通過七巧闆的遊戲，讓我們清晰的認知到一點，作爲管理者一旦在關鍵節點把控不到位将導緻整個項目的失敗(bài)，所以管理流程的核心問題就是節點管理，一個合格的管理者必須要準確(què)的認知到項目進程關鍵節點的把控。

資源的整合——在相對各方面資源比較緊缺的情況下，如何有效的去完成工作任務
，這也是管理者必須要面對和解決的課題，發揮各自所長(zhǎng)将正確(què)的人安排在正確(què)的位置上。

信心的傳遞——如何讓自己的團隊具備(bèi)長期的戰鬥力，就必須給他們傳遞足夠的信心，始終明確(què)自己在團隊的位置及發揮的作用是什麽，讓他們有明確(què)的目标和足夠的信心去做好手頭的事情。

經驗的總結分享和傳承——作爲一個管理者，必須要具備一定的知識管理意識，定期帶領團隊進行知識的分享和總結，掌握一些行之有效的方法。在這裏感謝公司給我這次參加北京拓展訓練的機會，給我的人生又上瞭(le)一課，感謝我們的團隊，你們的付出使我們勇往直前，最後感謝我們的教練，把你們的人生經驗給我們分享，充實瞭(le)我們的心靈。感謝那些幫(bāng)助和傷害過我的人
，你們讓我慢慢強大。