十渡拓展訓練基地-哲理故事120篇，如何将企業治理好，一直是管理者的一個(gè) 研究課題 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗(bài)。要治理好企業，必須網羅人才，古代燕昭王黃金台招賢，便是最著名的例子。

　　《戰國(guó)策燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才，而更多的人認爲燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。於(yú)是，燕昭王始終尋覓不到治國(guó)安邦的英才，整天悶悶不樂的。

　　後來有個智者郭隗給燕昭王講述瞭(le)一個故事，大意是：有一國君願意出千兩黃金去購買千裏馬
，然而時間過去瞭(le)三年，始終沒有買到，又過去瞭(le)三個月，好不容易發現瞭(le)一匹千裏馬，當國君派手下帶著(zhe)大量黃金去購買千裏馬的時候，馬已經死瞭(le)。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死瞭(le)的千裏馬。國君生氣地說： 我要的是活馬，你怎麽花這麽多錢弄一匹死馬來呢？ 

　　國君的手下說：你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人爲你提供活馬。 果然，沒過幾天，就有人送來瞭三匹千裏馬。

　　郭隗又說： 你要招攬人才，首先要從(cóng)招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君採(cǎi)用，那些比我本事更強的人，必然會聞風千裏迢迢趕來
。 

　　燕昭王採納瞭(le)郭槐的建議，拜郭槐爲師，爲他建造瞭(le)宮殿
，後來沒多久就引發瞭(le) 士争湊燕 的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的遊說家劇辛等等。落後的燕國一下子便人才濟濟瞭(le)。從此以後一個内亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成爲一個富裕興旺的強國。接著(zhe)，燕昭王又興兵報仇，将齊國打得隻剩下兩個小城。 

　　管理之道，惟在用人。人才是事業的根本。傑出的領導(dǎo)者應善於(yú)識别和運用人才。隻有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競争中戰無不勝。

　　 千軍易得，一将難求 現實生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣築 黃(huáng)金台 但是，我們難道不可以借用報(bào)刊一角，築起 招賢台 招聘賢才麽？

    人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。 

北京拓展培訓基地精心設計的團建活動(dòng)達(dá)到;磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊的培訓目的。

十渡特色一天團(tuán)建活動(dòng)方案：

1、半天十渡拓展培訓(xùn)+虹鳟魚(yú)午餐

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