拓展訓練基地-哲理故事157、兩個人争論、吵架，如有第三者在場(chǎng)，雙方都會請他幫(bāng)忙，或是請他評理。第三者在對峙的雙方眼裏，既是仲裁者
，又盼望成爲共同對敵的友軍。這種現象，古今相同
。

　　春秋戰國時期，韓、趙兩國發(fā)生戰争，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕瞭(le)。

　　兩國使者沒有完成任務，怏怏而歸
。當他們回國後，才知道魏文侯己分别派使者前來調停，勸告雙方平息戰火。韓、趙兩國國君感激魏文侯化幹戈爲玉帛的情誼，都來向魏文侯緻謝。韓、趙兩國力量相仿
，都不可能單獨打敗對方
，因此都想借助強國魏國的力量。在這種情形下，魏國的行動直接關系到韓趙之戰的勝負。魏文侯沒有去介入兩國之争，以第三者公平的立場加以調停，戰争變成瞭和平，從而使魏國取得瞭三國關系中的主導地位。

　　由此可見(jiàn)
，當(dāng)雙方相争時，第三者越是不介入，其地位越是重要，當(dāng)他以置身事外的态度進行仲裁時，更能顯示其權威性。

　　一個高層的管理者很多時候也需要一種置身事外的藝術。如果你手下的兩個部門主任爲瞭(le)工作發生瞭(le)争執，你已經明顯感到其中一個是對的，而另一個錯的，現在他們就在你的對面，要求你判定誰對誰錯
，你該怎麽辦？其實一個精明的頭兒在這時候他不會直接說任何一個下屬的不是。因爲他們是爲瞭(le)工作發生的争執，而影響他們作出判斷的因素有很多，不管對錯，他們都是非常出色的人才。當面說一個手下的不是，不但會極大地挫傷他的積極性，讓他在競争對手面前擡不起頭，甚至很可能你會因此失去一個得力助手，而得到表揚的那個下屬會更加趾高氣昂，也不利於(yú)你的管理。

　　學會瞭(le)置身事外，你的管理水平當(dāng)然就上升到瞭(le)一個更高的檔次。

　　It is easier to get involved in something than it is to get out of it.涉入某件事比從(cóng)該(gāi)事脫身容易得多。

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