十渡拓展訓練基地-哲理故事1350篇，H電腦公司是一家科技應用企業。公司創辦時，董事會破格從地産公司電腦服務部聘任優秀員工A爲公司經理。理由是：A在電腦應用及智能化工程實施方面的技術水平較高
，屬内行。A上任三個月，工作積極、勤奮，帶領員工刻苦鑽研技術業務。但他不知道怎麽經營和管理，公司經營處於(yú)停滞不前

。董事會決定将其撤換掉，但處理方法不當會挫傷A,並(bìng)對其各方面産生負面影響
。

　　如何平衡，董事們提出瞭各自的想法。

董事C的看法：把他增選進董事會，然後(hòu)兼任公司技術負(fù)責人。董事Z的看法：讓他做分管技術的副經理，享受經理待遇。

董事Y的看法：我們需要的是懂管理，能帶領員工擴大經營規模，創造效益的經理，既然他不行，那就撤職讓他專幹業務，那不就行瞭(le)嗎？現在的企業對人的管理不必太顧慮，該咋辦(bàn)就咋辦(bàn)。

董事S的看法：把他調(diào)回，給他3000元苦勞獎，開個離職歡送會，大家吃頓(dùn)歡送飯。

　　董事長(zhǎng)H(領導層(céng)的權威)的看法：

1.A爲一個(gè)有技術的優秀員工，是我們企業的财富，是我們沒有給他擺(bǎi)好位置，這是我們的失誤；

2.A正是公司最需要的專業人才，公司正要依靠這樣一些技術尖子來發(fā)展
，調(diào)走他會影響到公司技術工作；

3.目前我們選定的經理J雖有經營管理經驗，但技術業務不太熟，需要A幫(bāng)助，增選A進董事會不合适，若他作爲董事兼技術總負責，而不是董事的新任經理在領導(dǎo)工作中會有難度；

4.若簡單(dān)把撤換掉，會産(chǎn)生很大的負面影響，這個問題不宜簡單(dān)化；

5.我的意見是設總經理
，由我兼任。設兩個總經理助理，拟聘的經理J任總經理助理負責公司日常的經營管理工作，A任總經理助理兼技術部經理，對年輕的優秀員工A(24歲)我們應採(cǎi)取積極培養的方針，通過傳、幫(bāng)、帶，使他既在業務上保持高水平，又在經營管理方面能有所突破。通過一段時間的運作，在時宜時，我退出，那時必須建立一套穩定的、能力強的領導班子。

H的意見通過後立即得到瞭(le)實施，公司的經營狀況有瞭(le)起色，A依然積極勤奮(fèn)。半年後，H退位，J任總經理，A任副總經理分管技術
，公司運轉良好。

　　管理工作是一項需要多動(dòng)腦子的工作，在考慮問題時需要面面俱到，切不可隻看到事情的一個方面就輕易下決定。應一切以企業的發展、員工的合理利用爲目标，考慮周全瞭(le)，才能做出比較完善的決定。

管理是個寫字的過程，落筆(bǐ)向下是墳(fén)墓(^)，向上提筆(bǐ)是勝利(Victory)。

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