我們真的需要拓展訓練嗎？拓展訓練對我公司有什麽用處？什麽時候參加拓展訓練才合适？

近年來，北京戶外拓展訓練不少企業、學校還是政府事業單位都在紛紛進行拓展訓練，活動主題也大相徑庭，有輕松娛樂型、半軍事化訓練型、魔鬼野外生存型
、趣味運動會等。各自根據自己的需求進行選擇拓展方案。但拓展訓練並不定是每個企業都需進行的戶外活動，它需要根據選擇恰當的時機來進行，會啓到事半功倍的效果。

如何做好拓展訓練(liàn)後(hòu)期的轉化？

拓展訓練本是一種提升團隊、打造團隊、曆練團隊的戶外活動，它離不開公司的全員參(cān)與，參(cān)加完拓展訓練之後
，有沒有效果，起到多大的促進作用，可能隻有公司的管理人員知道瞭(le)，或者部分公司的管理人員也不會去關注此事，早就抛之腦後瞭(le)，因此拓展訓練的轉化率很重要。

現在，我們可以巧妙的選擇拓展訓練的時間對拓展活動的品質有很大的促進作用，試想一下，一個是讓隊員在惡劣的天氣條件下進行訓練；另一個是讓隊員在風和日麗的天氣條件下進行訓練。哪一個團隊會收獲更多呢，我相信一定是後者。公司團隊畢竟不是部隊，沒有必要也沒有辦法進行軍事化的訓練，更沒有必要在殘酷的環境下進行磨煉，當然特殊的團隊除外。經過多年的總結發現，每年的夏天參加拓展訓練的團隊還是很多的，追究其原因，因爲夏天旅遊的地方多，參加完拓展訓練後還可以去遊玩一下，所以，公司爲瞭節約成本不得不把拓展訓練和員工旅遊合並在一起進行。

那麽拓展訓練(liàn)什麽時候進(jìn)行最合适呢？

1、剛(gāng)進單(dān)位的新人。

拓展訓練講究團隊精神，提倡共享
。對於剛到新單位的新人，特别是畢業生來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信，增強溝通協調能力
。

2、團隊凝聚力缺失、情緒萎靡的員工。

時間長瞭(le)，員工不免有惰性甚至私心，熱情慢慢消退。在一成不變(biàn)的環境裏
，靠固有溝通方式很難解決這些問題。當員工看不到前途，感受不到團隊溫暖時
，就會跳槽。此時，拓展訓練可在一定程度上加強溝通協調，改善員工态度。

3、企業組織變(biàn)革時(shí)。

從職業心理健康的角度來分析，組織變(biàn)革對員工而言是一個特殊而強大的刺激源，員工必然會産(chǎn)生不同尋常的應激反應，如若員工沒有足夠的能力應付如此強大的壓力，将會帶來一系列生理、心理、行爲上的不适，進而影響正常的工作與生活，這樣的員工必将對組織變(biàn)革的執行過程産(chǎn)生消極的影響。

4、思維(wéi)陷入慣(guàn)性的管理者。

拓展訓練設置瞭(le)富有挑戰、激情並(bìng)充滿趣味的任務，有助於調整思維僵化的管理者，甚至全面重建知識結構，使思維重新高速運轉，擦出新火花。

5、企業發(fā)生重大突發(fā)事件後(hòu)。

重大突發事件是指突然發生，影響巨大，對員工生理和心理産生巨大沖擊的事件。突發事件的目擊者或者直接相關人員心理上産生瞭(le)巨大沖擊，特别需要心理幹預。此外，許多危機事件的影響一旦産生後，並(bìng)不會立刻表現出來，特别在行動上看不出什麽不同，但突發事件的畫面並(bìng)因此會重複出現在員工腦海中，其隐性的負面影響也就開始形成。

根據國際标準，工作倦怠包括情緒衰竭、玩世不恭和成就感低落三個指标。通常表現爲一種感覺疲勞或挫折的狀态，可表現爲生理、心理多種症狀。職業倦怠因工作而起，直接影響到工作準備(bèi)狀态，然後又反作用於(yú)工作，導緻工作狀态惡化，職業倦怠進一步加深。它是一種惡性循環的、對工作具有極強破壞力的因素。

拓展訓練不僅對團隊啓著積極的促進作用，還對個人的成長有著極大的幫助，因此，各大公司每年都會有一次團隊拓展訓練，以此來打造團隊凝聚力，鼓勵團隊，提升團隊的創造價值。人力資源管理者如果發現員工對工作總提不起興趣，對工作充滿厭倦，或者工作效率明顯降低，在排除其他因素的情況下，則可以嘗試進行拓展訓練及心理培訓，調整員工的認知，激發員工的熱情。