十渡拓展訓練基地-哲理故事138篇，有一天晚上，索尼董事長(zhǎng)盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著(zhe)這個習慣，以培養員工的合作意識和與他們的良好關系。

　　這天
，盛田昭夫忽然發現一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。於是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之後，這個員工終於開口瞭：我畢業於東京大學，有一份待遇十分優厚的工作。進入索尼之前，對索尼公司崇拜得發狂。當時，我認爲我進入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現在才發現，我不是在爲索尼工作，而是爲課長幹活。坦率地說，我這位科長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批準。我自己的一些小發明與改進，科長不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對我來說，這名課長就是索尼。我十分洩氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄瞭那份優厚的工作來到這種地方！

　　這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司内部員工中恐怕不少，管理者應該關心他們的苦惱，瞭(le)解他們的處境，不能堵塞他們的上進之路，於(yú)是産生瞭(le)改革人事管理制度的想法
。之後，索尼公司開始每周出版一次内部小報，刊登公司各部門的求人廣告，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無權阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作，特别是對於(yú)那些精力旺盛，幹勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機會。在索尼公司實行内部招聘制度以後，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發現那些流出人才的上司所存在的問題。

　　這種内部跳槽式的人才流動是要給人才創造一種可持續發展的機遇。在一個單位或部門内部，如果一個普通職員對自己正在從事的工作並(bìng)不滿意，認爲本單位或本部門的另一項工作更加适合自己，想要改變一下卻並(bìng)不容易。許多人隻有在幹得非常出色，以緻感動得上司認爲有必要給他換個崗位時才能如願，而這樣的事普通人一輩(bèi)子也難碰上幾次。當職員們對自己的願望常常感到失望時，他們的工作積極性便會受到明顯的抑制，這對用人單位和職員本身都是一大損失。

　　一個單位，如果真的要用人所長，就不要擔心職員們對崗位挑三挑四。隻要他們能幹好，盡管讓他們去争。争的人越多
，相信也幹得越好。對那些沒有本事搶到自認爲合适的崗位，又幹不好的剩餘員工
，不妨讓他待崗或下崗，或者幹脆考慮外聘。索尼公司的内部跳槽制度就是這樣，有能力的職員大都能找到自己比較滿意的崗位，那些沒有能力參與各種招聘的員工才會成爲人事部門關注的對象，而且人事部門還可以從中發現一些部下頻頻外流的上司們所存在的問題，以便及時採取對策進行補救。這樣，公司内部各層次人員的積極性都被調動起來。當每個幹部職工都朝著(zhe)把自己最想幹的工作幹好，把本部門最想用的人才用好的目标努力時，企業人事管理的效益也就發揮到瞭(le)極緻。

    内部候選人已經認同瞭(le)本組織的一切，包括組織的目标、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭(cí)職。

十渡拓展訓練基地-走進十渡風景區，體驗團隊(duì)拓展訓練
、遊山玩水、體驗農家生活、品嘗(cháng)農家飯菜。

十渡兩天團建活動方案
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1、十渡拓展訓(xùn)練(liàn)+2正1早餐+十渡真人cs野戰+度假村住宿

2、十渡拓展訓練(liàn)+戶(hù)外徒步+3正1早餐+戶(hù)外帳篷+特色餐

4、十渡拓展訓練+2正1早餐+戶(hù)外宿營+激情漂流+自助燒烤篝火晚會(huì)

3、十渡拓展訓練(liàn)+2正1早餐+住宿+十渡景區旅遊+竹筏戲水+自助燒烤篝火晚會(huì)