關於“
拓展訓練”，這個舶來品行業，其發展史和衆多互聯網産品是很類似的，同樣也是從國外引進，逐步發展和成熟起來 。在中國最初發起約是90年代，可以想見，發展之初的道路也是很艱難的 。不管最開始創立該公司的領路人是否有所成功，是否一樣成爲先烈 ，但是有一點是毋庸置疑的，那就是這個觀念發展至今 ，已被大多數的企業團體所接納，那就是除瞭企業内訓外，還可以搞一些活動，其名字就叫“
戶外拓展訓練”，活動不僅充滿趣味性，一改傳統
培訓模式 ，更重要的，讓學員在娛樂項目中收獲瞭很多課堂上難以想象的知識。
戶外拓展訓練，顧名思義，地點要選在戶外，可以是一塊簡單的開闊的空地 、也可以是景區的某一個景點 ，或者随便在公司院落的一塊空地 ，真的是很簡單 、很低廉的要求瞭(le)，這也是這個行業的第一大優勢，大家完全不需要再糾結於選擇什麽的地方。第二，拓展這個概念，也是個外來詞，英文“outboard”的直譯，但已經做瞭(le)延伸 。象征著(zhe)要去開拓一個新的領域或境界或狀态。有開拓、延展的意思 ，但更多指的是人自身的一些品質方面的提升和開拓。最後一點就是“訓練”，爲啥不是“培訓”呢？可能要從該類活動的起源說起瞭(le) ，最早拓展訓練應用在軍隊，是爲瞭(le)提升士兵們意志力和自我潛能的激發而設計的，對於士兵來說 ，“培訓”這個詞顯然不妥，不能叫培訓士兵，當然實際操作也不是爲瞭(le)培訓士兵。更多的就是簡單活動的訓練，反複執行 、反複練習、反複訓練，自然地，準確的來講就是“拓展訓練”瞭(le)。
從最初的一些簡單項目，如信任背摔、畢業牆、盲人方陣等 ，發展到現在的“國家寶藏”“七劍下天山”等一些主題項目，從拓展訓練的核心來說，活動本質上變化的不多，更多的在活動組織形式和貫穿主線的設置上創作瞭一些新模式 。最初的項目經過十年時間的反複操作成爲經典項目，幾乎每家
拓展公司都具備此類項目。而後起之秀顯然沒有那麽耀眼，項目的操作性、意義、團建效果等 ，其影響力反而沒有那麽大 。
有一個規律衆所周知，世界上唯一不變的東西就是變。市場經濟大發展下 ，企業員工的知識、
素質、見識都有瞭大幅度的提升，傳統的經典項目已然不能滿足其日益增長的需求和審美觀念。經典項目更多的被用在新員工融入拓展、新企業首次拓展這樣的場景，對於經常組織員工出去活動的企業，這些已經變得乏味和枯燥。很明顯，日益增長的市場需求和落後的訓練項目已經發生脫節，在這樣的情形下 ，衆多的行業者隻能選擇所謂的唯一的活路，那就是價格戰争。任何學過經濟知識的人都知道，價格戰必然是一條不歸路，是一條死路 。爲瞭短期的生存需求，忽視行業發展的最核心的動力和内在，停留在表面的價格戰，最終會讓大家同歸於盡，灰飛煙滅 。
抛開拓展項目的紛雜和良莠不齊，“戶外拓展訓練”從培訓專業的角度來講，絕對是一個很好的概念和理念，絕對可以讓更多的企業和員工受益，也絕對是一個陽光、朝陽的行業。是經濟時代發展下的必然的産物，是符合曆史發展的規律的。因此 ，它可以長久的存在下去，可以很好的發展起來。但在中國 ，這個市場已然已被衆多業餘的“行家”做亂、做死，就像是霜打的茄子，似乎很快就會消失。 難道沒有一家可以站出來指著(zhe)他們的鼻子說，“是你們親手毀瞭(le)一個美好的行業”！
事物發展的結果必然有其源頭上的根因，90年代造就很多富人和企業家 ，同時也埋下瞭(le)其根深蒂固的影子或者慣性。經過十幾年、二十年，已然無法撬動和改變。這也是那些所謂資曆夠老的拓展公司的通病 ，深入骨髓，病入膏肓。卻洋洋自得，視而不見。他們沒有想過如何該拯救這個行業，因爲他們根本沒有意識到自己正在親手毀掉它 ，最可怕的莫過於(yú)此，也正在此瞭(le)。
互聯網爲什麽能夠發展成今天這個樣子？逐步從第三産業的地位，發展到第二 、甚至第一。單是天貓光棍節一天的營業額就突破350個億，締造瞭(le)一個個傳奇、一個個神話。而我們可憐的拓展訓練行業卻是這般舉步維艱 、苟延殘喘！同樣是中國人做的事情，爲何前者那般輝煌，後者如此頹廢？有誰想過？有誰敢這麽想呢？有哪些敢於(yú)對這個行業負責的人站出來過呢？哪怕振臂一呼也罷？至少扔出一顆石子呢？
我們太執著(zhe)於賺錢，太執著(zhe)於眼前的利益，以爲随便拿幾個道具 ，張牙舞爪一般就算瞭(le)事瞭(le)。根本沒有停下腳步安靜的想一想 ，我該怎麽做才能把這個行業做好而不是做爛。
十渡拓展基地拓展公司也就是在這樣的環境下誕生瞭，很惡劣，很殘酷，很慘烈的環境。面對著的是一幫打著價格戰和不思進取的對手們，我們因此反複在思考 ，我們該怎麽做呢？我們能否生存下去？能否成長起來呢？唯一可以與之抗衡的是，隻剩下我們這一批年輕的鬥士瞭 。
魯迅曾經說過，“我們從古以來，就有埋頭苦幹的人，有拚命硬幹的人，有爲民請命的人，有舍身求法的人……雖是等於(yú)爲帝王将相作家譜的所謂“正史”，也往往掩不住他們的光耀，這就是中國的脊梁。”我們希望自己是他筆(bǐ)下的這樣的鬥士 ，是中國的脊梁 。然而，我們的路在哪裏呢？該以怎樣的姿态去探索和求解呢？筆(bǐ)者認爲，唯一的活路 ，就是學習互聯網精神。而互聯網精神的精髓在於(yú)“以創意服務大衆”，隻有在市場需求的夾縫中，找出朝向陽光的那面，我們才能掙脫出去，才能成長。
聚焦在戶外拓展訓練行業，我們可以做哪些事情呢？第一，重新定位自己。以客戶的視角去認知自我，解剖自我，挖掘機會點。
十渡拓展基地拓展研發部的同事正在從事一項研究 ，主題就是關於企業客戶如何看待拓展訓練行業 ，當前研究進行的異常順利，收獲瞭很多建設性的意見，我們花大量時間、人力和經費去搞這樣一個基礎研究的目的就是爲瞭認知自我，認知作爲一家正統的
拓展培訓行業應該是什麽樣。第二，重新定位客戶。當今的企業群體已然不是過去的企業面貌，大家随便可以看到的都是一些年輕的面孔，企業風格往往呈現分散、濃縮化，很可能一家市值在10億左右的企業員工數量不出20人 。這才是當代的企業面貌。所以我們有必要認真的 、腳踏實地的去做好這項工作，重新認識、重新審視我們的客戶企業。隻有真正瞭解他們最需要什麽，才知道我們該怎麽去做。第三、搜尋突破點。市場高度細分、客戶需求日益精細化，企業與企業之間差異化拉大、企業“挑剔程度”高度凸顯，這對於傳統的拓展訓練企業無疑是厄運的開始，但對於十渡
拓展基地，這一頭年輕的牛犢，這才是機遇，是生存之始 。我們能否有所作爲就在於這一點能否成功實現。要想突破，必須具備突破的條件和武器，靠什麽來突破，公司的軟實力在哪，這正是我們投入最多的。第四、激發創意理念。學習互聯網精神，立足於市場需求，不斷創新，不斷突破舊觀念。一味的抄襲永遠造就不出好學生，善於靈活應用基本原理解答複雜難題的才是最一流的學生。我們需要站在巨人的肩膀上去探尋未知之路，去創造出颠覆性的新概念。這或許才是拓展訓練行業的未來和明天。
作爲一個有良知和責任感的企業，十渡拓展基地拓展願與天下志同道合者成立企業聯盟，查漏補(bǔ)缺、互相進步，我們不願看到拓展訓練行業消失在我們這一代人手中，所以，我們拼命去争取，努力去創(chuàng)造，一個更加美好的明天！
